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2017年公開研修プログラムのご案内
リード・エスでは、特に製造業向けに、日系企業様がよりよい組織風土を醸成し、人材を定着させ、競争力を強化するため の支援として、様々なお客様のニーズに合わせた教育研修プログラムを企画・提供しております。

研修体系図

上記以外の研修、および日本人向け研修も企画が可能です。詳しくはリード・エス担当者までお問い合わせください。
※反対側の表紙には研修カレンダーがございます。

2017年ビジネススクール予定【蘇州開催】

■ 製造系

製造業向け
品質管理・QC推進担当者、現場監督者向け
QCの基礎
7つ道具
中国人講師/中国語実施
蘇州
3月29日(水)

(1日コース)
1,550元/人
QCの基本である7つの道具の基本とその使い方を1日で習得 していだきます。QC活動の中で、各種データに対してどの道 具を使うと効果的かなど、その使い方と体系を理解し、ケース スタディや演習を通じて使えるQC技術を習得していただきま す。
製造業向け
職場長・班長・組長・ライン長等向け
製造現場改善手法研修
中国人講師/中国語実施
蘇州
4月20日(木)

(1日コース)
1,550元/人
・工場の現場管理者及び技術スタッフに対して、改善の必要性の認識と改善の基礎知識の習得をおこないます。
・IE(インダストリアルエンジニアリング)の基本的手法を学び自職場で使える実践的なスキルとします。
・研修の中に、思考力や分析力を養う演習を盛り込みます。
・他社受講者との交流と討議によって、刺激と気づきを得ることができます。
製造業向け
職場長・班長・組長・ライン長等向け
監督者向けマネジメント研修
STEP1 5月: 監督者の基本行動
STEP2 7月: 職場の維持管理と改善
STEP3 9月: 作業員の指導と育成
中国人講師/中国語実施
蘇州
5月18日(木)
7月12日(水)
9月6日(水)

(1日コース)
各1,550元/人

STEP 1
・第一線監督者がおこなうべき10大基本業務を学びます。
・それに基づき、1日の行動サイクルとその要点を習得します。
・新任監督者および基礎を学びたい既存監督者にお奨めのプログラムです。

STEP 2
・第一線監督者の役割は、職場の「維持管理」と「改善」に区分できます。
・維持管理から改善へのレベルアップを必要とする会社にお奨めいたします。
・改善活動をおこなうために、別コースにて更に実践的な研修を組みわせる事が可能です。

STEP 3
・第一線監督者は、部下の指導と育成のスキルが求められます。
・一作業者から職場を預かる監督者にステップアップした際に不可欠な内容です。
・また、監督者から管理者へのステップアップを視野に入れた研修としても有効です。

※複数講座のご参加、または各回のみのご参加、いずれも可能です。

製造業向け
職場長・班長・組長・ライン長等向け
5Sの基礎と応用
中国人講師/中国語実施
蘇州
6月15日(木)

(1日コース)
1,550元/人
生産現場は人員、設備、材料、方法などの生産要素を有効に 管理しなければならない。生産現場の全体環境を総合的に考 慮し、適切な計画と措置を立て、規範化管理を図る。生産現 場5Sとオフィス5Sに分けられる。
製造業向け
職場長・班長・組長・ライン長等向け
製造現場の安全基礎研修
中国人講師/中国語実施
蘇州
6月22日(木)

10月26日(木)
(1日コース)
各1,550元/人
製造現場の安全は、何よりも優先されるべき課題です。本研 修では、現場管理者・監督者らを対象に、工場安全管理の基 礎の習得をはかります。安全の可視化と工場安全管理の実際 など事例分析をおこない、またグループで演習を行うことによ り、他社の参加者と議論をおこなうことで、実践的な内容となり ます。
※6月・10月の内容は基本的に同じです。
製造業向け
品質管理・QC推進担当者、現場監督者向け
QCの強化
なぜなぜ分析(5WHY)
中国人講師/中国語実施
蘇州
7月5日(水)

(1日コース)
1,550元/人
日常業務の中で問題が発生すると、経験で直ぐに対策(処置) をしてしまいがちです。その問題の複数の要因から真の原因 をなぜなぜと追求していくことの重要性とその基本的な考え方 について理解が不足していることに原因があると考えます。ケ ーススタディーとそのディスカッションを通して、本当に効果の ある対策に結びつけることを学びます。
製造業向け
購買関係者向け
製造業購買管理基礎研修
中国人講師/中国語実施
蘇州
7月26日(水)

(1日コース) 1,550元/人
製造業のサプライチェーンの主機能は、販売~調達~生産で、 その結果が利益となる。
三権分立(注文依頼、契約、検収)の観点だけでなく、製品原 価に占める外部調達の材料費・部品費の比重は高く、調達Q CDが製品競争力に大きく影響することから調達機能の強化 は重要である。
製造業向け
部門責任者・管理者向け
問題発見・問題解決研修
中国人講師/中国語実施
蘇州
8月9日(水)

(1日コース) 1,550元/人
企業幹部のあらゆる仕事は問題解決である。8STEPの問題 解決プロセスを基本を踏まえた本質的な問題設定と解決につ いて習得する。また経営幹部としての問題の領域や日常業務 管理について演習を交え実践力を高めていく。
製造業向け
現場監督者・生産技術者・改善担当者向け
IE基礎
中国人講師/中国語実施
蘇州
8月17日(木)

(1日コース) 1,550元/人
インダストリアル・エンジニアに期待される能力は、日常業務 を上手に遂行する能力「アビリティ」だけではなく、問題を解決 出来る能力「コンビテンス」が要求される。現場作業を中心と するIE活動は、「生産効率向上ツールと方法設計と改善」と理 解する。工程効率を向上し、マン・マシンの連動の最適、治具 や設備・生産システムの設定・改善など、これらの角度から改 善することを理解する。
製造業向け
生産管理者・部門責任者等向け
生産管理と在庫削減
中国人講師/中国語実施
蘇州
9月20日(水)

(1日コース)
1,550元/人
在庫適正化活動を進めていく上での障壁は、①複合的要因で 発生する在庫問題の整理の難しさ、②部門最適理論の先行、 ③個々実行施策が直接的に成果に現れにくいため推進力が 低下する事、が挙げられ、多くの企業もこの障壁のブレークス ルーでご苦労されていることを実感することができます。
製造業向け
生産部門各級管理者向け
TPS研修
(トヨタ生産方式)
中国人講師/中国語実施
蘇州
11月9日(木)

(1日コース) 1,550元/人
トヨタ自動車の生産方法は、ムダの徹底的排除の思想に基づ いて、造り方の合理性を追い求め生産全般をその思想で貫い てシステム化したものと言える。私たちはこれをトヨタ式生産 システム、または、トヨタ方式と呼んでいる。
その根底にある考え方は、あくまでトヨタ自動車の生産性の向 上のために長い年月にわたって考えられ試行錯誤の末に到 達したものです。
製造業向け
設備保全・安全管理・設備操作管理責任者向け
設備保全基礎研修
中国人講師/中国語実施
蘇州
12月14日(木)

(1日コース) 1,550元/人
製造業における生産設備の保全は、設備の故障を防止して安 定生産・品質を維持するだけでなく、事故を防ぐ「安全」の観点 でも重要な業務です。本研修は、設備の保全と安全管理につ いて知っておくべき基本項目とともに、電気や設備作業リスク などのやや専門的な内容についても解説し、設備保全の考え 方理解と安全管理意識向上を図ります。
設備保全担当者だけでなく、安全管理担当者、設備操作管理 責任者にもおすすめの研修です。

日程・会場・内容・料金は変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。
社内個別研修の企画も可能です。また記載以外でも様々な研修の企画が可能です。詳しくはリード・エス担当者までお問い合わせください。
リード・エスコンサルティング      担当:朱/諏訪
上海麗芭投資諮詢有限公司      Add:上海市天山路310号海益商務大厦8楼AB室
E-MAIL info-hrm@lead-s.com.cn       TEL 021-3353-8700-内線308
お申し込み お問い合わせ

2017年ビジネススクール予定【上海・蘇州開催】

■ マネジメント系 ■ 実務スキル系 ■ ビジネススキル系

全業種向け
管理職以上向け(特に新任管理者向け)
管理者向けマネジメント研修
中国人講師/中国語実施
蘇州
4月27日(木)

上海
11月23日(木)

(1日コース)
各1,550元/人
管理職に求められるのは一般社員から立場が変わる中でのマ インドの転換です。本研修では「管理職の役割」を整理してお 伝えし、積極的・有効的なコミュニケーションにより情報を多く 取り入れ、報告・連絡・相談によって上司・同僚・部下と良好な 関係を保ち、最大の利益(結果)を生み出すスキルを身に付け ていただきます。
※4月・11月の内容は基本的に同じです。ご参加しやすい時期、対象者の 昇格時期等にあわせてお申し込みください。
財務部以外の部門長・マネージャー向け
財務分析と管理会計研修
中国人講師/中国語実施
上海
11月15日(水)

(1日コース)
1,550元/人
すべての管理者や管理者候補にとって、財務と会計の基本は 必須の知識・スキルです。1日コースで財務諸表(P/L、B/S) の構造、財務分析の手法と要点により、決算書の読み解き方 を学びます。また社内管理のための管理会計の重要性につい てケースを通じて身につけます。
営業職向け
階層不問
貿易ゲーム研修
中国人講師/中国語実施
上海
4月12日(水)
9月13日(水)

(1日コース)
各1,550元/人
信用状(L/C)ベースの貿易を中心に、複雑な輸出入業務の 実際をゲーム形式で学べます。貿易業務に関する知識は、 商社だけでなく海外生産、国際調達を行なうメーカーにとっ ても必須のものとなっています。しかし輸出・輸入業務に関わ る、モノ・金・書類の流れを総合的にしかも短期間で理解する ことはなかなか困難なことでした。
本研修は、この3つの流れを構造的にかつ実践的に体系化し たもので、短時間に貿易のシミュレーション経験を積むことで 、効果的に貿易知識を身に付けることができます。
※4月・9月の内容は基本的に同じです。
全業種向け
階層不問
全業種向け 階層不問
(非財務人員向け財務基礎研修)
中国人講師/中国語実施
上海
5月10日(水)
10月18日(水)

(1日コース)
各1,550元/人
財務の基礎知識は業務目標を負う者の必須スキルです。 本研修では、非財務人員として会社運営の基本を理解するた めに、「PACIOLI(パチオリ)」ゲームを通じて経営分析の基礎 を学習していただきます。
「PACIOLI(パチオリ)」のコンセプトは「体験」です。パチオリカ ードを手に取って、自ら動かしてみることで、常に全体像を見 ながら最短で会計の基礎を学習できます。
※5月・10月の内容は基本的に同じです。
全業種向け
新人~若手社員向け
ビジネスマナー研修
中国人講師/中国語実施
上海
10月12日 (木)

(1日コース)
1,550元/人
ビジネスマナーは単なる「礼儀作法」ではなく、CS向上のため に必要なコミュニケーションスキルです。本研修では、社外の お客様と社内のお客様を意識し、ビジネスコミュニケーション としてのマナーの重要性を理解いただいた上で、ロールプレイ ングを交えて「できる」に重点を置いたトレーニングを提供する ことで、仕事の成果につながるビジネスマナーの基本を習得 いただきます。
全業種向け
新人~若手社員向け
タイムマネジメント・PDCA・
報連相研修
中国人講師/中国語実施
蘇州
8月24日(木)

(1日コース)
1,550元/人
PDCA(Plan-Do-Check-Action)は自身の仕事の中身とプロセ スを継続的に見直し仕事をより高い成果に導く為の改善手法 です。本研修は、仕事の進め方の基本要素として、さらに「タイ ムマネジメント(時間管理)」の考え方を盛り込み、実際によく 発生する失敗例・クレーム例を挙げることで理解しやすい内容 にしております。若手社員におすすめの研修です。
全業種向け
階層不問(特に中堅社員以上向け)
ロジカルコミュニケーション研修
中国人講師/中国語実施
上海
12月1日(金)

(1日コース)
1,550元/人
企業内・チーム内における有効なコミュニケーションを実現す るには、コミュニケーションスキルだけでなく、ロジカルシンキ ング(論理的思考)が不可欠です。本研修は、演習を通して、 多くの情報の中からいかに有効な情報を練り込むのか、ロジ カルシンキングを通していかにうまく相手への意思伝達がで きるのかを学習し、社内外でのコミュニケーション能力向上を 狙います。

リード・エスビジネススクール申込方法・会場案内

■ 日本人向けマネジメント系 ■ 営業・販売スキル系

全業種向け
管理職向け
日本人向けマネジメント研修
日本人講師/日本語実施
上海
5月25日(木)
午後

(半日コース)
1,200元/人
最近の中国現地法人への赴任者には、日本でのマネジメント 経験がない、あるいは経験が少ない若い世代の方々が増えて います。またベテラン管理職でも、日本とは違う文化で育って きた中国人社員のマネジメントに日々格闘されている方が多 いと思われます。本研修は、マネジメントの基本ノウハウを押 さえつつ、「中国人社員」を含む組織を率いるためのコツを、演 習を中心に学んでいただきます。
全業種向け
営業職向け
ソリューション営業研修
中国人講師/中国語実施
上海
6月6日(火))

(1日コース)
1,550元/人
・B2Bのビジネスにおいては、いかに顧客課題を解決する営業を展開していくかが重要になっています。当研修ではソリューション営業の基礎と自己管理手法を1日で学びます。
・講師は中国にて営業領域の指導経験豊富なコンサルタントが担当し、相互交流を通じた気づきと演習を通じた現在の業務の振返りをおこないます。
■各研修には定員がございます。参加申し込み者数が定員に達した時点で、お申し込みを締め切らせていただきます。
■料金のお支払い方法につきましては、お申し込み後に弊社担当者から個別にご連絡させていただきます。
■1日コースの研修料金には、昼食代が含まれています。なお、交通費・宿泊費は含まれておりません。
■複数名のお申し込み、または複数の研修をセットでお申し込みの場合、料金が割引になる研修がございます。詳しくは弊社担当者までお問い合わせください。
■お申し込み後のキャンセルは、研修実施3営業日前までにお願い致します。それ以降のキャンセル・返金は受けかねますので、ご了承ください。
■研修中に配布した資料類や講義に使用したPPTの、データでのご提供は原則できません。
■筆記用具・ノート類はご参加者各自でご持参くださいますようお願い致します。
■リード・エス担当者と名刺交換、またはリード・エスにお問い合わせをいただいたお客様には、定期的に研修の案内をメール配信させていただきます。
■その他ご不明な点がございましたら、弊社担当者までお気軽にお問い合わせください。
上海研修会場ご案内
上海市天山路310号海益商務大厦8楼AB室
地下鉄2号線「威寧路」駅4号出口徒歩3分
★申し込み方法: 下記必要事項を、リード・エスの担当者までメールにてお申し込みください。
・窓口ご担当者のご氏名・部署・職位・電話・メールアドレス
・研修ご参加者のご氏名・部署・職位・電話・メールアドレス
※お申し込みいただいたお客様へは原則2日以内に申込確認メールをお送りしております。
2日以内に弊社より連絡がない場合は、お問い合わせ先までご連絡願います。
お問い合わせ先
TEL: 021-3353-8700-内線308
担当:朱/諏訪
E-Mail:info-hrm@lead-s.com.cn
またはinfo-sz@lead-s.com.cn
上海研修会場ご案内
蘇州高新広場15F会議室
蘇州市高新区獅山路28号
地下鉄1号線「濱河路」駅2号出口徒歩8分
バス停「新城花園酒店」「金獅大厦」徒歩1分
蘇州駅から地下鉄利用35分、タクシー利用20分
蘇州北駅から地下鉄利用55分、タクシー利用45分
(タクシーは朝夕混雑時以外の所要時間)

リード・エスの中国人技術者派遣システム

いつまで幹部社員の中途採用を続けますか?

あなたの会社では、技術者の現地化は進んでいますか?
キーマン・幹部候補となる技術者は育っていますか?

リード・エスでは、若手中国人技術者に日本語教育を施し、企業の日本本社に派遣して技術と管理手法修得後、幹部候補として現地法人に転籍していただくプログラムを実施しており、現在も多くの中国人技術者が日本で勤務中です。

日本の技術や言語だけでなく、御社の企業イズムも身につけた将来の幹部育成に、早めに取り掛かりませんか?

※東南アジア出身人材(文系・理系不問)の日本向け紹介・派遣も可能です。詳しくはリード・エスまでお問い合わせください。

リード・エスの技術者派遣システム

リード・エスおよび提携機関が日本・中国でサポート!
【日本向け派遣プログラム求職者例】
・年齢 25歳
・性别 男性
・国籍 中国人
・語学 日本語は毎日2時間学習中
・資格 電子エンジニア補
・経験職種 電子製品ハードウエアの研究開発
・現在の給料 5000元
・希望職種 電子系の研究開発

中国での面接会風景
【募集内容】
2年間日本本社で育成後、中国現地法人にて製品設計技術者または生産技術者として、エキスパートもしくは技術部門の管理責任者候補
給与:税込み18~21万円程度
募集時・面接時に将来のキャリアプラン、転籍後の条件を提示し、それに合意した人材のみが日本に派遣されます。

お問い合わせ先

上海本社
TEL: 021-3353-8700-内線313
157-2116-6414(担当:諏訪)
FAX:021-3353-8700-内線311
E-Mail:info-hrm@lead-s.com.cn
上海市天山路310号海益商務大厦8楼AB室
東京支社(株式会社リード・エス)
TEL: 03-6264-8881(担当:伊勢)
FAX:03-6264-8882
E-Mail:ise@lead-s.com.cn
東京都中央区日本橋小伝馬町16-5新日本橋長岡ビル10階A室
大阪営業部(株式会社リード・エス)
TEL: 06-7878-6942(担当:小薗)
FAX:06-7878-6737
E-Mail:kozono@lead-s.com.cn
大阪市中央区谷町2-3-1第2ターネンビルディング5階

リード・エス会社概要

法人代表
須賀保博
【社名】 上海麗芭投資諮詢有限公司(リード・エス投資コンサルティング)
上海力得思人才信息諮詢有限公司(リード・エス人材コンサルティング)
上海太成麗博房地産経紀有限公司(タイセイ・リード・エス不動産)
上海厘帕貿易有限公司(リード・エス貿易コンサルティング)
株式会社リード・エス(日本法人)
【代表者】 須賀 保博
【資本金】 2,350,000 RMB
【設立】 2001年10月26日
【従業員】 30名
【所在地】 本社:上海市長寧区天山路310号海益商務大厦8楼AB室
東京支社:東京都中央区日本橋小伝馬町16-5 新日本橋長岡ビル10階A室
大阪営業所:大阪市中央区谷町2-3-1 第2ターネンビルディング5階
【事業内容】 社員教育・人事コンサルティング事業、人材紹介事業、
不動産仲介事業、投資コンサルティング事業、貿易コンサルティング事業

社員教育・人事コンサルティング事業主な実績企業様抜粋

・上海化学総合企業様 中国グループ企業上級管理者研修フルコース
・上海自動車部品メーカー様 中国グループ企業部長・部長候補研修、課長・課長候補研修、 人材育成制度・研修体系作成支援
・上海住宅設備メーカー様 経営人材現地化の為の教育、部課長管理者研修
・上海化学品メーカー様 管理職マネジメント能力向上研修、監督者向けマネジメント研修 タイムスケジュール最適化による業務標準化に関する研修
・上海マシンメーカー様 IE研修、問題解決実践研修
・蘇州メーカー様 管理者向けマネジメント研修、監督者向けマネジメント研修、KYT研修
・蘇州金属製品メーカー様. 管理者向けマネジメント研修、ロジカルシンキング&問題解決研修
・蘇州電子部品メーカー様 異文化コミュニケーション研修(日本人向け・中国人向け・日中合同)
・蘇州プラントメーカー様 仕事の基本研修、異文化コミュニケーション研修、考課者研修
・蘇州電気機器メーカー様 監督者向けマネジメント研修、日本人管理者向けマネジメント研修、 QC手法による間接部門業務改善コンサルティング、TTT研修
・蘇州樹脂成形品メーカー様 問題発見・解決能力研修、ロジカルコミュニケーション研修、KYT研修
・蘇州研究開発系企業様 PDCAサイクルと報連相研修、仕事の進め方基礎研修
・無錫精密機器メーカー様 ロジカルコミュニケーション研修、業務改善研修
・無錫自動車部品メーカー様 新入社員研修パッケージ(ビジネスマナー・異文化理解)
・常熟機械メーカー様 管理者向けマネジメント研修
・常州金属加工メーカー様 設備保全・安全管理研修
・長沙自動車メーカー様 秘書研修フルコース・フォローアップ研修
・唐山機械メーカー様 係長級問題解決研修・フォローアップ研修
....等多数  

2017年ビジネススクール年間カレンダー【上海・蘇州開催】

マネジメント系 製造系 ビジネススキル系 実務系 営業・販売スキル系
蘇州会場 *上海会場
3月 29日(水) QCの基礎7つ道具
4月

*12日(水) 貿易ゲーム研修

 

■20日(木) 製造現場改善手法研 修

 

■27日(木) 新任管理者向けマネ ジメント研修

5月 *10日(水) 会計ゲーム研修

■18日(木) 監督者向けマネジメント研修
   <監督者の基本行動>

*25日(木)午後日本人向けマネジメント研修
6月 *6日(火) ソリューション営業研修

■15日(木) 5Sの基礎と応用

■22日(木)製造現場の安全基礎研修
7月 ■5日(水) QCの強化
                 なぜなぜ分析(5WHY)

■12日(水) 監督者向けマネジメント研修
   <職場の維持管理と改善>

■26日(水) 購買管理基礎研修
8月 ■9日(水) 問題発見・問題解決研修

■17日(木) IE基礎研修

■24日(木) タイムマネジメント・PDCA・
   報連相
9月

■6日(水) 監督者向けマネジメント研修
   <作業員の指導と育成>

*13日(水) 貿易ゲーム研修

■20日(水) 生産管理と在庫削減

10月

*12日(木) ビジネスマナー研修

*18日(水) 会計ゲーム研修

■26日(木) 製造現場の安全基礎研修

11月 ■9日(木) TPS研修

*15日(水) 財務分析と管理会計

*23日(木) 新任管理者向けマネジメント研修
12月 *1日(金) ロジカルコミュニケーション研修

■14日(木) 設備保全基礎研修
日程・会場・内容・料金は変更する場合がございます。
あらかじめご了承ください。
申込方法は5ページ目をご参照ください。